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“麦麦全席”是麦当劳中国一年一度的品牌活动,借此宣布麦当劳在食品安全及可持续发展领域的最新举措。2016年广州,麦当劳宣布了菜单的变革;2017年上海,麦当劳坚定新麦当劳中国成立后对食品安全的承诺,2018年北京,麦当劳宣布了Scale for Good“我们的一小步,世界的一大步”可持续发展计划。

五、《指导意见》如何加强公司治理监管?针对一些非金融企业投资金融机构中存在的股权结构复杂、交叉持股、多层持股、信息披露不足、受益所有人不明确等情况,《指导意见》规定:一是非金融企业的股权结构应简明清晰,简化投资层级,提高组织架构的透明度。金融机构的控股股东为企业集团或处于企业集团、控股公司结构之中的,须全面完整地报告或披露集团的股权结构、实际控制人、受益所有人及其变动情况,包括匿名、代持等相关情况,防止隐匿所有权架构,规避监管。二是金融机构应当建立有效的决策、执行、监督相互制衡的机制,强化董事会决策机制,避免大股东或实际控制人滥用控制权。三是成为金融机构控股股东的非金融企业,应当建立资金、人员、信息等方面的防火墙,对业务往来、信息共享、共用营业设施等行为进行有效规范。四是规范非金融企业与金融机构之间交叉持股和交叉任职行为,避免利益输送和利益冲突。

据张家茵透露,从进入中国内地市场以来,带有儿童的家庭消费者比例在麦当劳中国的消费人群中占比20%,该比例多年来一直未发生变化。为更好服务该市场人群,麦当劳中国已经完成了46%未来餐厅的改造,为带有儿童的成人实现送餐到桌服务,并且近年来麦当劳中国还在探索儿童乐园升级,从传统滑梯玩具改造成动画和游戏投影等。

成立四年的万达体育成为了万达强劲的增长极,2018年,万达体育的全年营收达到了88.3亿元,相比全年同期增长了22.9%,达成了年初制定目标的94%,同时,多个外媒报道,万达体育已向美国证监会提交招股书,有望于今年年初上市。目前,万达体育的主力项目多在国外,例如其旗下瑞士盈方体育和美国天下铁人三项公司,分别为全球最大的体育媒体制作、体育赛事转播公司和全球最大的铁人三项赛事运营商,而在国内市场,万达体育目前尚未打造出世界级IP。

经营管理方面,审计署发现问题最多,共20项,涉及金额超过65亿元。其中超亿元的问题项目有11项,包括中车集团在2011年9月开工建设的一个项目,因产业政策调整等暂停,已建部分长期无法投入使用,涉及投资9.78亿元;长客股份在2016年将部分地铁车辆生产业务违规分包,涉及金额19.94亿元;齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司一个技改项目2015年建成后产能利用率低,累计亏损8亿元。

此外,要想真正解决民企、小微融资难,关键还在于给予民企、小微企业平等的市场地位,创造良好的营商环境。民营、小微融资明显改善除了银行送贷上门,在刘棠枝看来,民营企业融资环境改善,还体现在利率、手续等多个方面。“民企融资环境确实变了,利率也下降了。”他说,目前公司流动贷款利率基本已经下降到基准水平。由于产品出口规模较大,银行还主动与公司一起,设计解决方案对冲汇率波动的风险和资金成本。

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